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在廣袤的新疆大地之上，庫爾干水利樞紐工程項(xiàng)目部正攻堅(jiān)克難、全速推進(jìn)，在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，一場以精細(xì)化管理為核心的實(shí)踐，正在深度滲透到項(xiàng)目的每一個環(huán)節(jié)，從施工模式?jīng)Q策，到采購策略運(yùn)用，再到日常開銷管控，用數(shù)據(jù)說話，以案例佐證，書寫了項(xiàng)目部強(qiáng)化基礎(chǔ)管理提質(zhì)增效的精彩答卷。 內(nèi)部挖潛，勞務(wù)自營破局高價分包 2025年是新疆庫爾干水利樞紐項(xiàng)目施工建設(shè)的攻堅(jiān)之年，全年主要任務(wù)涵蓋壩前護(hù)坡板澆筑、壩頂防浪墻與路面施工，以及壩后網(wǎng)格梁、排水溝等多項(xiàng)關(guān)鍵作業(yè)，重點(diǎn)針對壩前護(hù)坡無砂混凝土施工和壩后框格梁開挖回填作業(yè)。面對勞務(wù)分包市場價格持續(xù)走高、成本遠(yuǎn)超預(yù)期的現(xiàn)實(shí)壓力，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒有被動接受，也沒有簡單地“一包了之”，而是主動攻堅(jiān)、向內(nèi)挖潛，迅速啟動備選機(jī)制，在全面評估項(xiàng)目自有人員技能、設(shè)備資源與工期安排的基礎(chǔ)上，果斷調(diào)整施工組織模式，將原外包部分轉(zhuǎn)為由項(xiàng)目部直接組織實(shí)施的“自營”作業(yè)，通過采取部分分包工序自營模式，較原計(jì)劃分包模式壓降成本53%。這一轉(zhuǎn)變不僅是對自身管理與組織能力的自信，更是“向管理要效益”理念的深度實(shí)踐。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)始終將安全管理主體責(zé)任牢牢握在手中，現(xiàn)場監(jiān)督、流程規(guī)范與風(fēng)險管控方面無縫銜接，最大程度杜絕因違章作業(yè)、監(jiān)管缺位可能導(dǎo)致的安全事故與相應(yīng)罰款，從源頭上減少非必要支出。通過系列舉措，強(qiáng)化了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)綜合施工能力與本質(zhì)安全水平，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、團(tuán)隊(duì)成長與安全目標(biāo)的協(xié)同共進(jìn)。 精打細(xì)算，過程管控?fù)赋鲲@著效益 在新疆庫爾干項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目整體成本管控面臨大宗材料消耗的巨大挑戰(zhàn)。為此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確立了從“源頭采購”到“末端消耗”的全生命周期成本管控策略，推動物資管理深度融入施工核心環(huán)節(jié)。 項(xiàng)目部將物資、技術(shù)、施工等核心部門力量進(jìn)行一體化整合，構(gòu)建起“技術(shù)引領(lǐng)、物資保障、施工協(xié)同”的高效聯(lián)動機(jī)制。在此框架下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將成本控制目標(biāo)精準(zhǔn)分解為可執(zhí)行的技術(shù)方案與具體行動。一方面，通過優(yōu)化混凝土配合比，在確保結(jié)構(gòu)強(qiáng)度達(dá)標(biāo)的同時，有效降低水泥單方用量；另一方面，加強(qiáng)大型機(jī)械的統(tǒng)籌調(diào)度，減少設(shè)備怠速產(chǎn)生的無效柴油消耗。同時對鋼筋配料方案進(jìn)行精細(xì)化復(fù)核，大幅提升了材料利用率，從源頭上減少了加工廢料。這三項(xiàng)關(guān)鍵舉措?yún)f(xié)同發(fā)力，為項(xiàng)目整體盈利能力的提升與精益管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。 滴水成河，日常管控杜絕細(xì)微浪費(fèi) 精細(xì)化管理不僅體現(xiàn)在“大刀闊斧”的方案變革上，更蘊(yùn)藏于“滴水穿石”的日常細(xì)節(jié)中。庫爾干項(xiàng)目部深刻理解這一點(diǎn)，將成本控制意識延伸到行政管理與后勤保障的每一個角落。 項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，對辦公用品和食堂食材建立嚴(yán)格的出入庫臺賬，按需申領(lǐng)、定量供應(yīng)，從源頭杜絕鋪張浪費(fèi)；對車輛使用和油料消耗實(shí)行精細(xì)登記，合并用車行程，嚴(yán)格管控非公務(wù)外出，力求“一次出行，辦結(jié)多項(xiàng)事務(wù)”；加強(qiáng)對項(xiàng)目駐地的用水用電巡查，張貼節(jié)能標(biāo)識，杜絕“長明燈”、“長流水”現(xiàn)象，培養(yǎng)全員節(jié)能習(xí)慣；嚴(yán)格考勤管理，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，避免人力資源的無效消耗。這些措施看似瑣碎，但其節(jié)約的每一分錢、每一度電、每一個工日，匯聚起來便是可觀的效益，更是在全員心中牢固樹立了“節(jié)約即創(chuàng)效”的精細(xì)化管理文化。 當(dāng)前，項(xiàng)目已進(jìn)入全面收官階段，時間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高，庫爾干項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)堅(jiān)持向管理要效益、以精細(xì)促提升，把成本控制與資源優(yōu)化貫穿于工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，從節(jié)約一度電、一滴水、一根鋼筋做起，多措并舉堅(jiān)決打贏提質(zhì)增效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動力。
框格梁施工作業(yè)面
無砂混凝土施工作業(yè)面
物資庫房照片
現(xiàn)場鋼筋存放 |
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電建微言
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水電一局