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為加速推進全年項目管理目標和指標圓滿完成，引領四季度全面沖刺，10月28日，五公司召開項目目標管理推進會，五公司班子成員、各部門負責人參加會議。 會上針對如何強化執行力、壓實責任制，確保項目管理目標和指標能夠順利實現，深入探討研究舉措。會議要求，機關各部門要建立系統性項目目標管理對比臺賬，覆蓋五公司所有工程項目，實時對目標管理過程中出現的偏差不足和問題進行跟蹤和掌控，采取切實有效糾偏方案，提出針對性指導意見，協助項目解決問題。 同時，會議指出，要進一步優化管理評價方案，重新修訂五公司對項目部管理評價文件內容，在指標權重分配、管理評價內容方面深入挖潛和細化，健全強化管控考核體系。會議形成決議對機關各部門的管理評價考核機制做重點調整，將各部門對項目目標管理的指導服務能力和工作成效納入部門管理評價考核指標范圍，此舉深入詮釋了“一切工作到項目、一切工作為效益”的經營理念，對加強五公司機關部門職能發揮、強化項目指導和服務執行力、實現管理效能橫縱向網絡貫通，具有重要意義。 五公司將持續推進項目績效考核工作，推行多方位舉措，強化賦能、筑牢“功底”，深入構思規劃發展契機和方向，引領全體職工主動“想事”、“謀事”、“干事”，全力穩經營、強履約、挖潛能、增效益，為推動公司高質量發展持續努力。
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