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為加速推進(jìn)全年項(xiàng)目管理目標(biāo)和指標(biāo)圓滿完成，引領(lǐng)四季度全面沖刺，10月28日，五公司召開項(xiàng)目目標(biāo)管理推進(jìn)會(huì)，五公司班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上針對(duì)如何強(qiáng)化執(zhí)行力、壓實(shí)責(zé)任制，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)和指標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，深入探討研究舉措。會(huì)議要求，機(jī)關(guān)各部門要建立系統(tǒng)性項(xiàng)目目標(biāo)管理對(duì)比臺(tái)賬，覆蓋五公司所有工程項(xiàng)目，實(shí)時(shí)對(duì)目標(biāo)管理過程中出現(xiàn)的偏差不足和問題進(jìn)行跟蹤和掌控，采取切實(shí)有效糾偏方案，提出針對(duì)性指導(dǎo)意見，協(xié)助項(xiàng)目解決問題。

同時(shí)，會(huì)議指出，要進(jìn)一步優(yōu)化管理評(píng)價(jià)方案，重新修訂五公司對(duì)項(xiàng)目部管理評(píng)價(jià)文件內(nèi)容，在指標(biāo)權(quán)重分配、管理評(píng)價(jià)內(nèi)容方面深入挖潛和細(xì)化，健全強(qiáng)化管控考核體系。會(huì)議形成決議對(duì)機(jī)關(guān)各部門的管理評(píng)價(jià)考核機(jī)制做重點(diǎn)調(diào)整，將各部門對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)管理的指導(dǎo)服務(wù)能力和工作成效納入部門管理評(píng)價(jià)考核指標(biāo)范圍，此舉深入詮釋了“一切工作到項(xiàng)目、一切工作為效益”的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)加強(qiáng)五公司機(jī)關(guān)部門職能發(fā)揮、強(qiáng)化項(xiàng)目指導(dǎo)和服務(wù)執(zhí)行力、實(shí)現(xiàn)管理效能橫縱向網(wǎng)絡(luò)貫通，具有重要意義。

五公司將持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目績(jī)效考核工作，推行多方位舉措，強(qiáng)化賦能、筑牢“功底”，深入構(gòu)思規(guī)劃發(fā)展契機(jī)和方向，引領(lǐng)全體職工主動(dòng)“想事”、“謀事”、“干事”，全力穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)履約、挖潛能、增效益，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)努力。